Rekrutacja ludzi do Twojego biznesu to bardzo ważny proces. Chcesz się upewnić, że znajdziesz odpowiednich ludzi, którzy będą w stanie wykonać pracę i sprawić, że biznes będzie bardziej dochodowy. Chcesz mieć pewność, że przekazujesz swoje wartości i kulturę korporacyjną. Chcesz mieć pewność, że ponownie odwiedzisz przeszłych wnioskodawców, aby sprawdzić, czy mogą być zainteresowani dołączeniem do Twojej firmy.
Automatyzacja procesu rekrutacji
Korzystanie z automatyzacji rekrutacji może pomóc Twojej firmie usprawnić proces rekrutacji ludzi do firmy. Może zaoszczędzić Twojej organizacji czas, pieniądze i zasoby. Może również pomóc w identyfikacji najlepszych kandydatów dla Twojej organizacji.
Automatyzacja procesu rekrutacji pozwoli Twojej organizacji lepiej śledzić i zarządzać danymi kandydatów. Uwolni czas zespołu rekrutacyjnego, aby mógł skupić się na najbardziej wykwalifikowanych kandydatach. Może to również pomóc w zwiększeniu produktywności. Możesz również użyć zautomatyzowanych systemów do sprawdzania życiorysów i listów motywacyjnych. Mogą one również pomóc w identyfikacji czerwonych flag i tworzeniu predykcyjnych rankingów wydajności.
Automatyzacja może pomóc Ci lepiej zrozumieć Twój rynek. Możesz wykorzystać narzędzia automatyzacji do zbierania wyników ankiet, wysyłania zaproszeń i e-maili powitalnych do kandydatów oraz planowania spotkań. Może również pomóc Ci w zorganizowaniu indukcji i ustawieniu dostępu do IT.
Automatyzacja procesu rekrutacji poprawi doświadczenia kandydatów. Możesz uszeregować kandydatów na podstawie kryteriów takich jak wymagania płacowe, etap kariery i profile zestawów umiejętności.
Automatyzacja rekrutacji eliminuje również źródło uprzedzeń z procesu zatrudniania. Poprawia różnorodność w zatrudnianiu, co pomaga zwiększyć wskaźnik utrzymania pracowników. Pomaga również wyeliminować błędy ludzkie.
Automatyzacja rekrutacji jest szczególnie korzystna dla firm o ograniczonych zasobach. Może również zmniejszyć koszt wakatu. Może również pomóc w wypełnieniu większej liczby ról jednocześnie. Może również pomóc Ci zaoszczędzić czas i usprawnić procesy wewnętrzne.
Zautomatyzowane oprogramowanie rekrutacyjne może testować pod kątem dopasowania kulturowego i stylu pracy. Może również skrócić listę kandydatów w oparciu o wyniki kwestionariusza pre-screening. Może również testować cechy behawioralne. Może również pomóc w sprawdzeniu zdolności kandydatów do radzenia sobie w sytuacjach stresowych i ich zdolności do efektywnej pracy z innymi. Może również dostarczyć kandydatom informacji na temat kultury i wartości Twojej firmy.
Może również pomóc Ci w wysyłaniu maili powitalnych, planowaniu spotkań i organizowaniu dostępu do IT. Może również pomóc Ci w wysłaniu osobistej notatki do kandydatów po ich rozmowach kwalifikacyjnych. Może również zapewnić kandydatom spersonalizowane tagi, które sprawiają, że czuje się bardziej osobiście.
Przekazuj swoje wartości i kulturę korporacyjną
Posiadanie jasnej kultury firmy i skuteczne komunikowanie jej może mieć ogromny wpływ na Twój biznes. Kultura wpływa na wszystko, od morale zespołu po wyniki biznesowe. Właściwa kultura firmy może również pomóc w rekrutacji i zatrzymaniu pracowników. Badania pokazują, że firmy o silnej kulturze cieszą się o 40% wyższą retencją pracowników.
Jednym z najlepszych sposobów na przekazanie swoich wartości i kultury korporacyjnej jest Twoja strona internetowa. Możesz również rozważyć inne sposoby jej przekazywania.
Dobra kultura firmy powinna promować zdrowych pracowników, pracę zespołową i ciekawość. Zachęca również do etycznego zachowania i przywództwa na rynku. Tworzenie kultury, która działa dla Ciebie, to ciągły proces.
Jeśli chcesz poprawić zaangażowanie i utrzymanie pracowników, kluczowe jest, abyś przekazał swoje wartości i kulturę korporacyjną. Kiedy Twoi pracownicy zrozumieją wartości Twojej firmy, będą bardziej skłonni do podejmowania właściwych decyzji dla firmy. Ponadto, jeśli masz kulturę organizacyjną, która jest zgodna z twoją misją i wartościami, łatwiej będzie ci zatrzymać pracowników i przyciągnąć nowych.
Innym sposobem komunikowania swoich wartości i kultury organizacyjnej jest ocena wyników. Dobra ocena wyników pomoże Ci określić Twoje główne priorytety i upewnić się, że Twoi pracownicy rozumieją, co muszą zrobić, aby je osiągnąć.
Podczas procesu rekrutacji powinieneś być również przygotowany na rozmowę o kulturze swojej firmy. Można to zrobić poprzez stronę internetową, oceny wyników i ogłoszenia o pracę. Jeśli nie masz jeszcze jasnego pojęcia o kulturze swojej firmy, być może nadszedł czas, aby ją rozpocząć.
Wartości firmy są rdzeniem tożsamości Twojej firmy. Kierują one procesem decyzyjnym w Twojej firmie oraz tym, jak odnosisz się do swoich pracowników, klientów i partnerów. Są one również DNA firmy, dlatego ważne jest, aby jasno je przekazać. Chcesz zachęcić swoich pracowników do dzielenia się wiedzą, podejmowania decyzji w oparciu o to, w co wierzą, oraz do wzięcia odpowiedzialności za swoją pracę.
Jeśli nie jesteś pewien, jak to zrobić, powinieneś rozważyć zatrudnianie dla kultury. Kiedy zatrudniasz dla kultury, podejmujesz zobowiązanie do długoterminowego sukcesu.